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Le 9 octobre 2020, l’Assemblée Générale de l’UMGGHM, organe mutualiste qui gère les Cliniques Mutualistes de Grenoble modifie ses statuts pour permettre au repreneur choisi le 6 juillet 2020 de reprendre la gouvernance des Cliniques Mutualistes de Grenoble.
En quoi consistent les principales modifications statutaires, opérées par ADREA et la Mutualité de l’Isère?
Essentiellement en l’abandon des références à la Mutualité Française, qui dans le passé, a bien aidé les Cliniques. Abandon également au fond de garantie de la Mutualité Française.
Et pourquoi tout ceci?

Pour permettre au groupe Doctegestio de remplacer ADREA et MFI-SSAM au conseil d’administration, par simple substitution…
Substitution de deux vraies mutuelles (encore que la démocratie y soit rarement respectée, au moins pour la première), ADREA et MFI-SSAM, par une mutuelle coquille vide, Doctocare, et une mutuelle inféodée à Doctegestio.
Même l’Agence Régionale de Santé n’y a vu que du feu, ne s’est pas posé de questions, l’organisme qui possède les autorisations n’a pas changé de nom, et si peu de statuts…..

DocteGestio est une agence immobilière:
Siren :417 707 791
« Administrateur de biens, gestion et transactions immobilières, syndic
de copropriété, conseil et formation en immobilier, Toutes opérations
commerciales, financières, mobilières ou immobilières se rattachant a
l’objet social ».
Et comme chacun sait, les agences immobilières sont spécialisées en gestion d’hôpital.

Doctocare est présidée par le président du groupe privé lucratif Doctegestio, ses délégués à l’assemblée générale sont salariés de Doctegestio et l’autre Mutuelle, la Mutuelle de France du Var, est présidée par le président de Doctegestio, et ses délégués à l’assemblée générale sont, pour l’écrasante majorité, salariés de Doctegestio.
Ceci est contraire au code de la Mutualité.
Et voila le tour de passe passe. Sans rien débourser, le groupe Doctegestio, propriété à 90% de son président et de son épouse, peut s’enorgueillir de posséder le deuxième hôpital privé de France, le deuxième hôpital de l’Isère.

Mais ceci ne serait pas trop grave, si l’on excepte que ADREA et la MFI ont vendu quelque chose qui ne leur appartenait pas, en effet, les propriétaires des Cliniques Mutualistes de Grenoble c’est VOUS, les mutualistes, non ce qui est grave, c’est que le groupe Doctegestio est là pour faire de l’argent, et pour lui, tous les moyens sont bons pour en faire. Même au détriment des salariés. Oh, il (le président de Doctegestio) ne licenciera personne, il l’a promis… et c’est comme en politique, les promesses n’engagent que ceux qui les croient, mais il mettra tellement de pression sur les salariés, que dégoutés, au bord du burn-out, leur seule survie sera de démissionner. Et je plains les fournisseurs de ce nouveau GHM, le groupe Doctegestio ayant l’habitude de payer ses fournisseurs avec six mois de retard,quand il les paye.
C’est ainsi qu’il procède pour ses autres sociétés, comme l’indiquent les nombreux procès, qu’il perd toujours, d’ailleurs.
Et ce n’est pas le patient qui intéresse le président de Doctegestio, c’est l’argent qu’il peut lui rapporter.

C’est vrai, le président de Doctegestio apparait avenant, séduisant, rassurant : les salariés sont conquis….

Le vrai danger, c’est pour la santé des Grenoblois, car avec une gouvernance axée sur le profit à court terme, les économies seront faites sur le personnel, sur les équipements, et sure les fournisseurs. Certes, il faut atteindre l’équilibre, on ne peut continuer éternellement à puiser dans les fonds propres. Quand les murs et les exploitants appartiennent aux mêmes structures, tel que c’était avant la vente, c’est plus facile. A l’heure d’écrire ces lignes, la vente des murs n’est toujours pas faite, le futur nouveau propriétaire a surement demandé des garanties pour le paiement des loyers à Doctegestio, dépôt de garantie qui sera sans doute pris dans ce qui reste de fonds propres à l’UMGGHM.

Regardez sur Internet, l’est Républicain, tous ce qui se dit sur AMAP, marque de Doctegestio pour les services à domicile, regardez ce qui se dit sur POPPINS, société de Doctegestio, spécialisée dans les résidence de vacances, interrogez la mairie de Chamrouse, la Communauté de Commune Cœur de Maurienne Arvan (voir ci-dessous).
Nous n’inventons rien. Il suffit de chercher Doctegestio, AMAPA, POPPINS, et ne pas s’arrêter aux premières pages que vous propose votre navigateur internet.

Nous vous donnerons très prochainement rendez-vous dans ces colonnes, pour la suite que nous envisageons.

Enfin, pour avoir céder à Doctegestio, ni ADREA Mutuelle, maintenant le groupe AESIO, dont Patrick Brothier assure la la présidence de ce nouveau groupe de Mutuelle, ni la Mutualité Française, dont le même Patrick Brothier est vice président, ne sortent grandis de cette affaire.
C’est vrai que, de plus en plus, à de rares exceptions près, les mutuelles ressemblent davantage à des compagnie d’assurances qu’à des entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire…

Liens vers des informations que l’on peut trouver sur Infogreffe ou sur Pappers.
N’oubliez pas de regarder les résultats de Doctegestio, et pas seulement le chiffre d’affaire

Mise à jour 28/11/2020

Mercredi 11 nous avons reçu le soutien de François Ruffin, député, et nous avons remis la liste des premiers signataires de la pétition, pétition qui n’est pas close et qui continue de grandir, pétition à faire partager par tous nos amis.

Voici quelques liens de cet évènement devant les locaux d’Adrea Mutuelle avenue Félix Viallet à Grenoble

Vidéo du message de François Ruffin

14826 signatures déposées pour Brothier a A>DREA Mutuelles

Voici la réponse de Bertrand Spindler, Maire de LA TRONCHE, et candidat à a succession.

Mais au fait, c’est quoi, le GHM. C’est quoi en termes de positionnement dans l’offre de soin sur le bassin Grenoblois ?

Le GHM c’est, en 2018, donc avant sa cession à Doctegestio :

Le 2ème acteur de santé Isérois, avec 25% de l’offre MCO (Médecine Chirurgie Obstétrique)
437 lits et places
39665 séjours (23662 en médecine, 4838 en chirurgie conventionnelle et 11165 en ambulatoire
89783 consultations externes
33087 passages aux urgences
11289 séances de chimiothérapies
22323 séances de radiothérapie
1692 naissances
710 tonnes de linge traité
145.6 millions d’Euros de budget d’exploitation consolidé, dont :
136 Me MCO
7 M€ laboratoire
1.8 M€ centres dentaires
0.8 M€ CPEF et centre gynécologique du Grésivaudan
3 M€ investissement

Le GHM c’est

Des missions de service public qui lui sont confiées :
La permanence des soins, avec gardes et astreintes, assurées dans la plupart des spécialités présentes.
La prise en charge des soins palliatifs, avec une équipe mobile.La lutte contre l’exclusion sociale, avec la permanence d’accès aux soins.
L’accueil d’internes (près de 690 en 2018, en médecine générale, oncologie, cardiologie ou urgences, et la formation initiale du personnel paramédical.
Des actions d’éducation et de prévention pour la santé, avec 2 programmes développés pour accompagner les patients pour gérer au mieux leur vie avec une maladie chronique.

Des valeurs mutualistes et de non lucrativité :

Le Groupe Hospitalier Mutualiste de Grenoble comporte dans son ADN une démarche humaniste, tournée vers le patient, dans une logique de développement durable.

Membre et acteur de l’Économie Sociale et Solidaire, il promeut les principes et valeurs des établissements à but non lucratif :
• Solidarité, non discrimination et accessibilité pour tous
• Continuité des soins
• Prévention et l’Éducation à la santé
• Non lucrativité
• Offre de soins préventifs, curatifs ou palliatifs

Ces valeurs sont constamment réaffirmées et mises en œuvre, dans la pratique, par les professionnels.

Et c’est cela que AESIO-ADREA Mutuelle veut nous prendre et l’offrir au privé lucratif?

Non ce n’est pas souhaitable!

Retrouvez toutes ces information sur le site du GHM Grenoble:
https://www.ghm-grenoble.fr/
et nn’hésitez pas à parcourir les pages présentation de ce site.

Et pour tout savoir sur le projet de SCIC en cours, visitez

L’Humain au cœur du soin

La lettre publiée dans le Dauphiné Libéré du 9 février dernier m’a valu un appel de Catherine Bolze, conseillère régionale et candidate sur une des 3 listes de La Tronche (liste Ytournel)
Madame Bolze a envoyé un courriel au secrétariat général de la Région, qui malheureusement ne peut pas intervenir dans la vente, puisque cela se passe entres des acteurs privés (AESIO Adrea Mutuelle, et les candidats éventuels à la reprise.) Mais la région pourra soutenir peut-être le statut d’ESPIC lorsque la cession sera faite, comme elle l’a fait d’après ce que j’ai compris pour une clinique mutualiste de Saint Etienne récemment.

Certes, le résultat n’est pas l’arrêt du projet de cession. Certes, nous ne savons pas si le projet de SCIC sera pris en compte. Mais au moins, quelq’un a réagi, qui n’est pas candidat dans une des grandes communes de l’Agglomération.

Je sais que le Maire de Grenoble, que le président de la Métro travaillent également sur le sujet. Mais il y a 47 communes dans l’Agglo. Il y en a encore 45 à mobiliser.

Bon courage, et à vos plumes

Les périodes électorales sont le printemps des promesses: elles poussent de partout, et pourtant, ce ne sont que des promesses.
Nous avons besoin de savoir comment nos candidats au scrutin de mars prennent part au débat sur les Cliniques Mutualistes de Grenoble.
Beaucoup de ces candidats ont des carnets d’adresses bien fournis, notamment au niveau parisien.
Et bien c’est l’occasion de leur faire ouvrir leur carnet d’adresses pour appuyer notre demande de garder aux Cliniques Mutualistes de Grenoble leur statut d’ESPIC. Même mieux, on peut leur demander d’ouvrir leur carnet d’adresses pour faire pression sur le président d’AESIO, Patrick Brothier.

Alors écrivons:

COMMUNE, le 7 février 2020
Monsieur ou Madame X,
Vous êtes candidat aux élections municipales de mars 2020. Vous souhaitez devenir le maire de notre belle commune de COMMUNE
Vous savez qu’en tant que premier maillon du pouvoir dans notre commune, vous serez responsable de l’état sanitaire des habitants. Vous ne pouvez pas ignorer le débat citoyen qui s’est ouvert au sujet des Cliniques Mutualistes de Grenoble, et du projet désastreux de cession du président Brothier, président de AESIO Adrea Mutuelle, administrateur majoritaire de l’UMGGHM, union mutualiste qui gère nos cliniques mutualistes.
Madame la candidate à la Mairie, Monsieur le candidat à la Mairie, vous pouvez faire quelque chose pour notre santé. Soutenez le projet de SCIC qui démarre pour gérer nos cliniques Mutualistes, gestion que ne veut plus assurer AESIO-ADREA Mutuelle, ou faites pression pour stopper ce projet de cession. Vous avez des relations avec ceux qui nous gouvernent. Vous avez vos entrées à l’Assemblée Nationale, au Sénat, au Ministère de la Santé. Servez vous de votre carnet d’adresses, et dites nous, lors des réunions publiques que vous organisez pour vos élécteurs, ce que VOUS aurez fait sur ce sujet. Non pas ce que vous promettez de faire, mais ce que VOUS AUREZ FAIT d’ici les élections.
En effet, sur ce dossier, le temps est compté.
Nous saurons alors, Madame la Candidate, Monsieur le Candidat, si sur ce sujet, nous pourrons voter pour vous.
Cordialement,
Prénom Nom, électeur de COMMUNE

Et vous pouvez envoyer une copie de votre lettre au journal de votre choix.

Comme beaucoup, vous ne savez pas que faire. Comme beaucoup, vous êtes adhérent d’une mutuelle, mais vous ne pouvez faire entendre votre voix. Usez alors de ce qui vous reste: la parole publique, ou votre parole en directe.

Plusieurs actions vous sont offertes, elles s’enrichiront au fur et à mesure de vos idées.

• Ecrire à AESIO Adrea Mutuelle
• 
  AESIO ADREA Mutuelle
  A l’attention de Monsieur Patrick Brothier, président
  A l’attention de Monsieur Denis Philippe, vice-président, president de la CRESS PACA
  25 place de La Madeleine
  75008 PARIS

• Ecrire à votre député, Olivier VERAN, Emilie Chalas, au maire de votre commune ou aux candidats qui se présentent aux élections, écrivez au président du Conseil Départemental, au président de la Metro, au Président de la Région Auvergne Rhone Alpes, bref secouez tout le petit monde politique, et même vous pouvez écrire au président de la République, c’est gratuit.

• Si vous êtes adhérent à AESIO ADREA Mutuelle,,
  quittez cette « mutuelle ».
  Vous payerez peut-être moins cher dans une autre, et vous affaiblirez la présence d’AESIO Adrea Mutuelle dans le département.
  Les délégués aux Assemblées Générales de la MFI, par exemple; sont fonction du nombre d’adhérents à une mutuelle.
  En général, la rupture de votre contrat ne peut se faire qu’au renouvellement de celui ci. Demandez à AESIO Adrea Mutuelle la date de renouvellement de votre contrat. Ils sont tenus de vous répondre.

Ecrivez à AESIO Adrea Mutuelle:

Monsieur le Président Brothier,
Votre décision de vendre les Cliniques Mutualistes de Grenoble à un opérateur privé lucratif, comme vous l’avez annoncé au Conseil d’Administration de l’UMGGHM le 21 février 2019 me fait courir un risque sanitaire certain.
En effet, Monsieur le Président, comment pourrais-je encore me faire soigner à Grenoble, lorsque, par votre faute, toutes les cliniques privées de Grenoble seront détenus par des intérêts capitalistiques, dont le souci n’est pas la santé des citoyens, mais l’épaisseur de leur portefeuille.
Comment pouvez vous prendre depuis votre bureau parisien une décision qui ne vous concerne pas, mais qui concerne les 400000 habitants de la région Grenobloise.
Si demain je ne peux plus me faire soigner sans dépassement d’honoraire, si demain mes moyens ne me permettent plus de payer ces dépassements d’honoraires, si demain je meurs d’un cancer que je n’aurais pas faire soigner dignement à Daniel Hollard, Monsieur Brothier, VOUS EN SEREZ RESPONSABLE.
J’espère que vous prendrez en considération mon opposition personnelle, qui s’ajoute au refus de la population grenobloise, à la vente de ce bien précieux que sont nos Cliniques Mutualistes. Reprenez votre projet de vente, revenez à une attitude mutualiste.

Et vous envoyez cette lettre à

AESIO ADREA MUTUELLE
A l’attention du président BROTHIER
25 Place de la Madeleine
75008 PARIS

Les équilibres financiers de l’UMGGHM sont délicats, personne ne le nie. la prise en charge des dépassements d’honoraires des praticiens libéraux du GHM génèrent un besoin de financement entre 3 et 4 millions d’euros par an juste pour cela. Il faut donc trouver des recettes suffisantes pour absorber cette charge. Les recettes du GHM sont à peu près celles de l’hôpital public, à peu près parce que les pouvoirs publics baissent ces recettes d’environ 1M€ par an. Ne me demandez plus pourquoi, reportez vous au Plan de Financement de la Sécurité Sociale, dont le rapporteur était, si je me souviens bien, Olivier Véran, député de la 1ère circonscription de l’Isère.

Les leviers qui ont été mis en œuvre depuis près de 5 ans, sont multiples : Vérification systématique de la cotation des actes, augmentation de la productivité auprès du personnel qui a fait de réels efforts, mise en commun avec le MFI-SSAM de personnel (Direction Générale, appuis juridiques, etc, regroupement des achats, arrêt des remplacement du personnel malade, dont la charge est répartie sur un pool, et bien d’autres encore, qui on permis petit à petit d’arriver pratiquement à l’équilibre en 2018.

C’est sûr que 2019 ne portera pas le même résultat : d’abord, l’activité s’est tassée en 2019, l’annonce de la vente de GHM ne pousse pas les patients à s’engager avec l’établissement pour des soins de longue durée, et de plus, difficultés à recruter pour remplacer les praticiens ou les personnels qui partent, et qui hésitent à venir dans un établissement dont AESIO-Adrea Mutuelle a rendu l’avenir incertain.

Vous trouverez dans le tableau ci-dessous la progression du rapport dépenses/recette sur les quelques années passées.

On voit bien que les recettes d’exploitation ont toujours permis d’assurer les dépenses d’exploitation.

Parallèlement à cela , d’autres projets ont été mis sur pieds, pour assurer la croissance du GHM, ce que nous verrons dans la page suivante. Déjà, la construction du bâtiments administratif a pu libérer des locaux devnus bien trop exigus.

Le GHM a entrepris de construire le bâtiment administratif, au 121 de la Rue d’Alembert. Ce bâtiment a été construit sur les fonds de la SCIMI. Mais il manque encore de la place !
voyez dans la page ‘Des projets tués dans l’oeuf’ les solutions envisagées, avant le projet de vente »